Leadership Lab — People. Performance. Impact.Pišite nam
Leadership Lab — People. Performance. Impact.
uros@leadership.si
Človek z nahrbtnikom na vrhu skalnatega grebena, obrnjen proti goram ob zori

Boljši vodje.
Boljša prihodnost.

Mednarodno znanje prevedeno v prakso.

Razvijamo vodstvene veščine za zavzete ekipe in doseganje strateških ciljev vašega podjetja.

Začnimo

TRI PODROČJA. EN CILJ.

Vodje in ekipe, ki dosegajo rezultate.

Vodstvene delavnice

Sposobnost vodenja naj raste skupaj s podjetjem.

Praktične vodstvene veščine za jasno usmerjanje, razvoj sodelavcev in doseganje strateških ciljev.

Vodstvene delavnice

Individualni razvoj vodij

Ko mora vodja narediti naslednji korak.

Individualno delo pri prehodih in zahtevnejših vlogah, delegiranju, prevzemanju odgovornosti in izvedbi.

Individualni razvoj

Razvoj timskega sodelovanja

Ko odlični posamezniki še niso odlična ekipa.

Time povežemo okoli skupne vizije in uskladimo njihovo delovanje za doseganje strateških ciljev.

Timsko sodelovanje

Podjetja, ki so mi zaupala razvoj vodij in timov.

ZAKAJ LEADERSHIP LAB

Več kot znanje o vodenju.

Poslovno odgovornost poznamo iz prve roke.

Za našim pristopom je 15 let vodenja v mednarodnih podjetjih. Odgovornost za ekipe, rast in poslovne rezultate. Zato razumemo tudi pritisk, pod katerim vodje sprejemajo odločitve, in razkorak med dobro teorijo in izvedbo.

povprečna ocena udeležencev v osmih letih

Svetovno znanje. Vaš poslovni kontekst.

Sodelovanje z vodilnimi mednarodnimi institucijami povezujemo z razumevanjem vaše organizacije. Preverjene pristope prilagodimo vašim ljudem, izzivom in načinu dela.

Vodstvene veščine razvijamo skozi izkušnjo.

Simulacije in praktični izzivi vodjem omogočijo, da preizkusijo nove pristope, dobijo povratno informacijo in spoznanja uporabijo pri svojem delu.

Partnerstvo, ki seže dlje od delavnice.

Izkušnje z večletnimi akademijami in razvojnimi programi nam omogočajo graditi nadaljevanje: od prvega vpogleda do utrjevanja vodstvenih navad pri vsakodnevnem delu.

RAZVOJ, KI POVEZUJE

Od posameznika do skupnega rezultata.

Sprememba se začne pri vodji. Njena vrednost se pokaže v sodelovanju ekipe in pri uresničevanju skupnih ciljev.

Jasna smer.

Razume svoj vpliv, sprejema premišljene odločitve in razvija sodelavce.

  • Boljše razumevanje lastnega vpliva
  • Jasnejše odločitve in prioritete
  • Pogovori, ki spodbujajo odgovornost
Individualni razvoj

Usklajeno delovanje.

Poveže različne sposobnosti, uskladi prioritete in prevzame skupno odgovornost za rezultate.

  • Odkrita komunikacija in povratne informacije
  • Jasne vloge in medsebojna pričakovanja
  • Več sodelovanja pri skupnih nalogah
Timsko sodelovanje

Strategija v praksi.

Poveže ljudi in time pri uresničevanju vizije ter doseganju strateških ciljev.

  • Povezava med strategijo in vsakodnevnim delom
  • Skupen jezik vodenja med ekipami
  • Doslednejša izvedba dogovorjenih prioritet
Vodstvene delavnice
LEADERSHIP LAB01 / 03
Vse se začne pri vodji.

DEVELOPMENT JOURNEY

Razvoj je pot. Z jasnimi mejniki.

Delavnice povežemo s preizkušanjem pri delu, coachingom in povratnimi informacijami. Vsak korak pripravi naslednjega, nova spoznanja pa postopoma postajajo vodstvene navade. AI uporabljamo pri pripravi, simulacijah pogovorov in refleksiji, da vodje novo znanje preizkusijo na svojih izzivih.

  1. Pred začetkom

    Uskladimo izhodišče.

    S pogovorom z vodstvom in HR opredelimo poslovne izzive ter cilje razvoja. Po potrebi vključimo oceno vodstvenih sposobnosti ali potenciala.

    Kaj odnesemoJasne razvojne prioritete in dogovor, kaj želimo spremeniti.

  2. Razvojna delavnica

    Odpremo nove možnosti.

    Udeleženci spoznajo vodstvene pristope, jih povežejo s svojimi izzivi in preizkusijo v vajah ter simulacijah.

    Kaj odnesemoSkupen jezik, nova orodja in osebni razvojni korak.

  3. Med srečanji

    Preizkusimo pri delu.

    Učenje se nadaljuje v resničnih pogovorih, odločitvah in nalogah. Pri uporabi pomagajo praktična orodja, individualne naloge ter po potrebi kratke video vsebine.

    Kaj odnesemoPrve izkušnje z uporabo novih pristopov v lastni ekipi.

  4. Coaching in povratne informacije

    Ustavimo se. Pogledamo globlje.

    V individualnem coachingu ali delu v parih pogledamo, kaj je delovalo in kje se je zataknilo. Povratne informacije pomagajo prilagoditi naslednji poskus.

    Kaj odnesemoVeč uvida in jasnejši odgovor na konkreten vodstveni izziv.

  5. Naslednji razvojni modul

    Nadgradimo in ponovimo.

    Naslednja delavnica gradi na izkušnjah iz prakse. Poglobimo vsebine, dodamo nova orodja in nadaljujemo cikel preizkušanja, coachinga ter učenja.

    Kaj odnesemoBolj dosledna uporaba in širši nabor vodstvenih navad.

  6. Pregled napredka

    Utrdimo premik.

    Pregledamo napredek glede na začetne cilje in po potrebi ponovimo oceno. Dogovorimo se, katere navade ohranimo in kako razvoj nadaljujemo.

    Kaj odnesemoPregled doseženega ter konkreten načrt za nadaljevanje.

Uroš Kozina, MBA

O MENI

UROŠ KOZINA MBA

Associate Faculty, CCL

Specialist za razvoj vodij z več kot 20 leti poslovnih izkušenj.

Preden sem se v celoti posvetil razvoju vodij, sem 15 let deloval v vodstvenih vlogah v mednarodnih korporacijah, med drugim v Novartisu, Sandozu in Servierju, z odgovornostjo za ekipe, P&L, rast in poslovne rezultate.

Danes kot zunanji partner sodelujem z vodilnimi mednarodnimi institucijami na področju leadership programov ter z različnimi vodji in ekipami domačih in mednarodnih podjetij. Moj pristop združuje svetovni leadership know-how, podkrepljen z realnimi izkušnjami in fokusom na merljivih rezultatih.

Več o meni

Znanje postane vodstvena praksa.

  • Jasne razvojne prioritete

    Opredelimo ključne vodstvene veščine in razvojne prioritete ter jih povežemo s strateškimi cilji vašega podjetja.

  • Orodja za vsakodnevno vodenje

    Praktična orodja za motiviranje sodelavcev, učinkovito delegiranje, razvoj ekipe in dosledno doseganje zastavljenih ciljev.

  • Spremljanje napredka

    Postavimo jasne razvojne kazalnike, spremljamo napredek in prilagajamo naslednje korake za doseganje zastavljenih ciljev.

ASSESSMENTS

Jasen vpogled. Usmerjen razvoj.

360° analiza vodenja, osebnostni profil Big Five in druga razvojna orodja za prepoznavanje vaših prednosti ter usmerjen razvoj vodstvenih veščin.

Spoznajte pet orodij

Izbrani primeri

Heineken

Razvoj vodij za zavzetost ekipe in doseganje prodajnih ciljev.

Večletni razvoj vodstvenih veščin regionalnih prodajnih vodij: kako razvijati sodelavce, graditi zavzetost in povezati delo ekipe s strateškimi cilji podjetja.

Preberite primer

HSE

Vodstvene veščine za uresničevanje skupne vizije.

Razvoj vodij B-1 in B-2 ter podpora strateškim skupinam: povezati vizijo, strateške cilje in razvoj ljudi v usklajeno vodstveno delovanje.

Preberite primer

Lidl

Razvoj vodij, ki povezujejo ljudi, vizijo in cilje.

Podpora vodjem B-1 in B-2 pri razvoju leadership veščin za zavzetost sodelavcev, napredek ekipe in doseganje strateških ciljev v hitro spreminjajočem se okolju.

Preberite primer

Bureau Veritas

Celovit razvoj vodij za skupno vizijo in zavzete ekipe.

Akademija za vse vodje: razvoj vodstvenih veščin, ki povezujejo vizijo podjetja, zavzetost sodelavcev in napredek pri skupnih ciljih.

Preberite primer
Več o projektih

Dobro vodenje. Strategija v praksi.

Zaupajte mi svoje vodstvene izzive in skupaj bomo začrtali razvojno pot do vaših strateških ciljev.

Začnimo